10月10日，中国交建副总裁孙子宇赴马东铁项目调研指导工作。中国交建海外事业部总经理陈重，项目总经理部领导班子陪同调研。

　　孙子宇首先肯定了项目部当前的工作成效，勉励大家要再接再厉，不能放松。他对项目部的管理工作提出四点要求：一是要进一步强化总经理部的组织建设；二是明确管理主体责任，建立高效决策机制，敢于担当，积极作为；三是认真组织学习借鉴蒙内项目、哈尔滨地铁项目、港珠澳大桥项目等的成功经验，对项目管理工作做好分析和总结；四是牢记“通达”二字，做到联通、心通，以节点控制为核心，有序推动各项工作稳步进行。

　　会后，总经理部立即召开领导班子碰头会，集体学习孙子宇副总裁讲话要求，直面问题，开展批评与自我批评，针对各自分管工作做出详细部署和计划。