3月5日，斯里兰卡区域公司正式启动了管理提升活动第二阶段——制度体系建设工作，持续增强区域公司的支撑发展能力。

　　按照公司管理提升活动的安排和2013年工作会议的部署，区域公司在按期顺利完成2012年管理提升活动第一阶段——业务流程体系梳理和完善的工作后，于2013年春节之后，启动了第二阶段区域公司中长期发展规划、组织机构及职能管控、绩效考核体系、属地高级管理人才管理办法等建设工作。

　　按照公司“十二五发展战略”关于建立区域中心管理制、实现公司快速发展的要求，斯里兰卡区域公司在分析自身发展能力和定位的基础上，提出了向区域公司移植公司管理制度系统，结合实际进行融合，建立和完善具有系统性和创新性的管理体系。区域公司从规范标准入手，加强自身的经营规划能力、资源整合能力、属地化经营能力建设，努力实现由经营业务型向经营管理型的转变。

　　第二阶段管理提升工作将历时3个月，到2013年6月份下旬转入制度体系宣贯、执行落实阶段。