10月14日，公司2022年法治工作部署会暨“合规管理强化年”推进会议在公司总部召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，总结工作、分析形势、交流经验、部署工作，持续推进法治中港建设工作，为公司高质量发展提供有力保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　公司党委书记、董事长唐桥梁出席会议并讲话，党委副书记、总经理白银战主持会议并作总结发言，副总经理、总法律顾问、首席合规官陈汨梨作法治工作报告。公司总会计师欧伟辉、总部合规官、商法合规部、机电分公司、事业部商法管理人员、各驻外机构主要领导、分管商法工作领导、区域合规官、国别合规官、商务经理及法律顾问约130人通过现场或视频参会。　　

　　唐桥梁充分肯定了公司2021年法治工作取得的显著成效，同时强调了公司法治建设过程中在法治思想认识、权力责任划分、商法工作内嵌、法治队伍建设四个方面存在的不足。他指出，唯有坚持问题导向，才能进一步防控风险，创造价值，才能更好地推进法治中港建设工作，适应公司迭代发展需求。　

　　唐桥梁对公司下一步法治建设工作提出具体要求：一是领会法治中港建设的重要意义，切实肩负起国有资产保值增值和安全的使命，力争早日全面实现“法治中港”。二是完善公司法人治理机制，以公司章程为统领，提升项目公司法人治理能力，确保项目公司治理结构清晰、决策高效，强化对参股公司的法律管控。三是强化合规管理体系，提升大合规和一体化建设，扎实推进“合规管理强化年”工作，积极应对特殊风险。四是提升重大风险化解能力，多措并举应对政治风险，严防资金风险，防范项目潜亏风险，严选优质客户投标，从源头降低风险。五是落实内部清欠及重点项目变更索赔工作，加强项目变更索赔管理，鼓励非商法专业员工为重点项目变更索赔工作积极提供思路建议，同时建立对项目内部清欠工作中作出特殊贡献员工的奖励机制。六是加强法业融合，做好商务风险预案，深度融入项目管理平台，从项目实施到后续优化环节扛好管理责任，基于自身能力加强数字化商法管理的应用，健全投资合同范本，重点关注有利于公司的客观合理条款，以优质条款架构支撑项目平稳推进。七是持续推动法治人才及文化建设，将法治建设主体责任落实到人，打造优秀属地法治人才队伍，奖励获得属地法律职业证照人才，对基层员工开展有针对性内训，培养法治文化精神。　　

　　白银战主持本次会议并作总结讲话。他指出，各单位要以学习宣贯为出发点，全面贯彻落实工作会议精神，瞄准公司业务转型升级新方向、新业态、新模式，聚焦法治工作服务支撑“1248”战略规划，推动公司高质量发展；要以健全体系为关键点，稳步提升公司依法治企能力，进一步打造具有港湾独特竞争优势的商法体系，为“业务国际化”向“公司国际化”转型升级提供商法保障；要以提升能力为支撑点，助推“平台公司+产业引领”2.0转型升级，对照公司战略发展需要，重点提升合约法务能力、商务管理能力、法律诉讼能力、合规管理能力、资本法务能力，既要会看病，也要会抓药；要以强化管控为着力点，不断提升重大风险化解能力，完善风险预警机制，加强境外政治风险研判，积极主动化解涉诉风险，妥善应对舆情风险；要以坚守合规为基本点，高标准落实合规管理强化年工作，按照“寓合规于治理、寓合规于管理、寓合规于系统”的要求，持续强化海外合规风险监督防控体系。　　

　　陈汨梨作了题为《稳中求进 夯实基础 强化法治支撑和保障 加快建设具有全球竞争力的世界一流企业》的工作报告，聚焦强化法治支撑和保障，阐述了公司法治工作的整体现状，部署了新一年度法治建设重点工作。他全面回顾了公司2021年法治工作取得的重大成果，分析了法治建设过程中，在涉外法律服务人才队伍建设、公司商法管理和项目成本精细化管控、风险管理实效性三方面中存在的主要问题，对法治建设的形势进行了科学研判和全面分析，并根据“十四五”法治建设专项规划，对2022年的法治建设重点工作进行部署：一是要强化法治建设服务保障，二是要深化四位一体协调联动机制，三是要强化商法管理支撑作用，四是要加强项目成本管理和考核，五是要提高公司投资法务服务水平，六是要提升风险防控能力，强化全面合规管理，七是要搭建公司内控体系，八是要创新公司普法宣传。　　

　　会上，商法合规部对中交集团2022年法治工作要点进行了传达和解读。西非区域管理中心和南太区域管理中心两家单位就区域法治建设工作进行了经验交流。